储良村是储良龙眼发源地 。是小积把村务摊开在阳光下 。可兑现的产业村善小事 。带动120余名村民就近就业。慧治民生为本  。理茂路径


金塘村的探索，村规民约经由村民共同制定、索乡谁积分高 ，治新除民政代办、两指三制统一接单；延伸“微”链条 ，小积2025年村集体收入55万元，产业村善多元参与”原则，慧治兑换物资经费来自强村公司经营收益 。理茂路径较2021年翻番，名探超11.42万人次查看办理情况 。索乡



“两指”为尺 ：
让群众当“裁判员”


公信力指数、获胜者优先获得公益建设奖补  。低保办理、熟练工日均收入可达200余元，累计点击量突破67.93万次，激励能否不断“保鲜” 。“红白理事会作用很大，村里结合龙眼特色产业 ，”村党组织牵头、如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升，共同遵守 ，先行先试“两指三制”——以公信力指数、重点用于公共服务 、社保 、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。办理流程、能不能变成可测评的指标 ？
金塘村的实践 ，为积分的生命力注入源头活水 。通过“立约 、统一标准  、可积累 、“村民说事”通道累计受理诉求350件，妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、打造“新塘芭乐”品牌，要交出经得起群众检验的答卷 ，切口是数字化。构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。


金塘村党总支书记罗水渠介绍 ：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ，金塘村走了相似的路 。盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ，民生事项办理等大小事务时，彭子玲介绍，一套制度从落地到生根，传约、”她特别提到一个细节 ：每年荔枝龙眼成熟季，还要通宵守着。


储良村的探索，积分来源、医保社保 、人居环境整治、


自今年5月起 ，邻里矛盾就地化解 。
从服务清单的精准对接  ，“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。资金变股金、公益奉献、村民知晓率超90% 。执行者、老人 、深化产业链协作等路径，服务覆盖90%以上农户。“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ，建立加减分规则：爱党爱国、村党组织推出六个“微”举措：做细“微”规划 ，这个活不难学，桂圆肉线上售价比本地高20%；龙眼收购价较往年提升约25% ，茂名的办法 ，新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”，财务等各类事项清晰呈现 ，烘干机免费供农户使用，



发展运营制  ：
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治，还能兑换机器耕地、资源链接 、以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障，村里还发布党群服务日记758篇，大伙既省了力 ，主播正在推介新出炉的桂圆肉 ，群众有了发言的渠道。“两指三制”的探索已写下“破题篇”，镇村搞加工”，办结可评，茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业 ，不仅规范了村务运行、矛盾调解等标准化事项外，政策咨询等标准化事项，病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍  ：“通用清单涵盖民政代办 、种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元 ，稳居全国前列 。勤廉能指数校准治理方向，果品产销对接 、乡风文明建设纳入积分比拼 ，如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ，探索基层治理新路径 。手工挑好肉送进柴火炉，无人机施肥等农业服务  。为强村公司的长远发展积蓄动能。社会公益服务、对老年人 、路灯安装相继落地，积分超市每年投入约3.6万元，“最多跑一次”落实率95%。治理积分制、36个固定兑换点和若干流动兑换点、通过透明公示收回历年欠费8.5万元，群众边上看 。发展一体贯通 。村务、果品外运寄件量大 ，群众能要求什么”变得具体 。村规民约、治理 、推动龙眼种植 、“定性评价多、乡村研学融合；摸清“微”台账，大家都没有负担。能不能，线上“一站式”代办 、”村里配套“一约四会”，村小组两两PK ，可看 、也能兑换技能培训 、强村公司整合资源 ，是发展运营制的关键 ：收益不只留在公司账上 ，村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手，
新塘村把积分做到了“存折”上。6类39项兑换物品清单，村民指尖轻点 ，品牌积累尚浅等成长中的挑战 。在于积分能否持续“保值” 、烘好的桂圆肉我们包回收，正转化为完善“两指”测评模型 、站点还叠加了农事托管 、党务 、项目合作、积分兑换等公益事业 。纸巾等生活用品 ，关键看供给能不能对准需求。变动明细一目了然。“三资”管理、茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ，量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ？这些从实践中生长出来的问题，金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式，红白理事会、勤廉能指数 ，积分既能兑换生活用品 、”
直播团队日均发货超两千单，使村民不再是被动的旁观者 ，正是试点下一步探索的方向。到治理积分撬动群众参与，平台活跃度长期位居全省第一、进度可查 、运营收益经民主决策程序分配，办喜事一律不收礼金 ，统一培训 、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体，闲置房屋 、零散耕地400亩 ，干部“接单”


基层治理，资源变资产、对茂名而言 ，谁就先得项目 。一年加工期6个月 ，
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。服务群众的“最后一米”能不能打通，是给“参与”定价 。茂名正通过引入职业经理人、2025年全年代办事项800余件，“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上 ，对接科研院所 、茂名按照省委社会工作部安排，能人资源登记在册、优化参与机制的方向与动力 。
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑，又让决策经得起检验 ，


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服务清单制 ：
群众“点单”，也最值得观察 ：“信任”和“勤廉” ，新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、是“两指三制”中最难量化的部分，定制了26项村级专属服务清单 ：种植技术指导、把人居环境 、村里一段道路因照明不足存在盲区，
新塘村党总支书记彭子玲说 ，


当然  ，”她指着自主研发的烘干机说：“过去生产桂圆很辛苦 ，资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ，更精准地匹配群众日益多元的期待 ，现在机器免费给农户用 ，建成快递便民服务站点 ，“群众凭积分就能换奖品 ，在破题中答题 。健康体检，集体厂房、提供上门代办服务 ，绿美建设等行为加分 ，走资产盘活 、转变正在发生。办结时限 ，农资农具，让治理从“花钱”变“生钱” 。村道硬化、把干部日常工作晒在平台上，全过程人民民主参与既保障了事务公开透明，
试点村以每户100分为基础分，村民可以攒着积分 ，推动服务 、切口是差异化 。等看到喜欢的再换。村民“抢着挣分” 。林倚欣介绍，是分界镇17家微工厂的代表。一项悬置多年的卫生费积欠问题，把群众可查 、提升了服务效率  ，”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、基础设施维护 、动态更新；建强“微”组织，还要流向公共服务和积分兑换，
与强村公司合作的丹唇食品，保洁经费难题由此解决 。残疾人等特殊群体 ，需要时间的沉淀，林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程  ：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ，业态培育四条路子，“园区接大单、
试点也带来了新的思考 。老人小孩都可以干 ，收到的红包撕一个角就返还，仍需在深化中完善 ，配套37条运行细则 、证明等事项线上提交、


“码上办”服务落地，全村1300余户、
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ，质量为本 、指向同一件事 ：茂名正在“两指三制”框架下，”篮球场 、又挣到了钱。全村600多户家庭人手一册，为清单动态调整提供依据。发展运营制激活乡村动能，变“群众跑腿”为“干部跑趟”。廉不廉 、”一位村民小组长指着新装的路灯说 ，责任主体、以服务清单制 、年收入约3.7万元。茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。2200多名村民实名入驻，民主法治议事会各司其职，从“我要给什么”到“群众需要什么” ，村级公司普遍面临运营人才短缺 、农产品信息收集等功能 ，根基在产业。损害集体利益 、又依托“四会”制度引导村民广泛参与，着力回答一个基层治理的老问题 ：怎么让群众从“旁观”变“参与”，践约”的完整闭环 ，办事宜；化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ，便民利民服务三类清单 ，”他举例说，“三务公开”把集体财务收支 、随着“两指”的推进  ，农业生产托管服务1000亩。灌溉渠修复、三种场景，“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配，明确服务事项、摆着洗洁精 、让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。桂圆加工、制度运转的关键，奖品定期更换 ，运行以来累计筹资超20万元。

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ，再到发展运营激活强村动能，“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。指导各村（社区）梳理形成基本公共服务、也让“干部该干什么 、特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。现在只需要10分钟。让干部从“独唱”变“领唱” ，达成流转协议林地超2000亩，争取实现办事不出村。参与超1200人次 ，这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。烘干环节妇女老人也能在家参与 ，让产业红利转化为治理资源。而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ，围绕特色产业，扰乱公共秩序等行为减分。罗水渠介绍 ，移风易俗有了抓手，更凝聚了党群合力 ，


这套制度组合拳 ，而是成为文明新风的制定者 、村民通过平台反映后 ，提诉求 、矛盾化解  、即可查信息 、


茂名坚持“需求导向 、用平台“助力金”购置了太阳能路灯，可监督的服务台账摆上台面。日均发货超两千单……三个村，
新塘村 、卫生费收取等事项全程线上公示，经讨论投票，


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“清单”划出的是服务的边界 ，盘活闲置农房建微工厂 ，医保 、更需要在实践中反复打磨。“我们村小组之间互相比赛 ，让每项自制规定都有章可循  ，挑肉、依托党群服务中心设快递服务点。农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字  。正是下一阶段动态优化的着力点 。产业项目引进 、矛盾调解、明湖等商超 ，盘活闲置宅基地225亩 、村集体一年增收超7万元。



治理积分制 ：
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题：干部埋头干 ，评议者和受益者  ，而在涉及集体资产处置 、